考核传导压力,业绩驱动发展——高新科控召开2019年度中层干部述职考核会议

2020 - 01 - 03 集团办公室

      为健全激励约束机制,突出业绩导向,合理传导压力,着力打造一支能力过硬、勇于担当、承上启下的中层干部队伍。1月3日下午,开发区金控下属企业高新科控组织召开中层干部述职考核会议。高新科控企业领导、中层干部及全体员工约40人参加会议。

      7名中层干部向大会作了PPT述职汇报,客观的总结个人、部门和项目2019年度工作开展情况、取得的业绩、存在的问题和困难、下一步需改进的重点内容及2020年度的工作思路与计划。述职完毕,企业领导按照评分规则对全体中层干部进行考核评分、中层干部进行考核自评和互评。

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      会议对全体中层干部提出三点要求 :一是要加强协同融合,整合平台资源,凝聚整体发展合力;二是要加强学习,提升业务能力,专注于捕捉市场化、专业化市场机会,确保实现年度任务目标有保障;三是要居安思危,提升忧患意识,加大工作落实力度,提升工作水平,才能在市场竞争中成长壮大。

      2019年企业全体干部员工述职考核是高新科控首次开展全员业绩考核,本次考核的结果,将作为确定绩效奖金的依据,同时作为调整薪酬、职级、岗位及评优评先的重要参考。

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