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开发区金控召开二级企业经营业绩考核责任书签订会

发布时间:2020-03-28      编辑:集团办公室、产权管理部

为进一步明确经营业绩责任,建立巩固以预算目标、经营任务、绩效考核三位一体全方位考核机制,促进二级企业高质量发展和市场化、专业化发展,3月27日,集团企业与二级企业经营业绩考核责任书签订仪式在开发区金控中心举行,高新科控、开发区投控、凯得投控等8家二级企业负责人现场依次向集团企业总经理肖立递交经营业绩考核责任书,集团企业董事长严亦斌主持签订仪式并讲话,集团各部门中层干部及二级企业负责人共约40人参加了签订仪式。

   

严亦斌在总结讲话时表示,签订经营业绩考核责任书,目的在于明确经营业绩责任,做到真正考核,引导二级企业以净利润为中心、实现市场化转型突破。尤其在疫情防控期间,要坚持疫情防控和复工复产、经营发展两手抓。他强调,完成责任目标关键在于领导力的建设,重点在于提升五个“要素”。一是“主动”,要以主动的态度勇于迎接市场的挑战;二是“思路”,思路决定出路,对企业的谋篇布局要有清晰的思路;三是“共情”,要学会换位思考,多从不同角度考虑问题;四是“激情”,要时刻保有干事创业的激情;五是“韧性”,面对困难要拿出坚忍不拔的态度,坚守初心,善始善终。

   

本次签订责任书主要依据修订后的二级企业经营业绩考核管理办法及实施细则(简称《办法》),据悉,该《办法》相较以往有六大亮点和特色:

一是回归以净利润为中心。专注考核市场化净利润,加大净利润考核权重,引导二级企业优化资源配置,发挥经营主动性,着力培养各企业从市场上攫取利润的能力,提高股东权益回报,达到以考核促经营质量提高的目标。

二是首创性对资产分类实施虚拟考核。变革创新考核方式方法,使用虚拟分类方法对各考核企业资产进行分类考核,通过得分机制引导二级企业做大做强市场化业务资产,积极向市场化、专业化发展。

三是充分对标市场。在去年市场化调节系数的基础上进一步深化对标市场行业标准,根据市场化业务资产权重占比导出收益率要求。通过市场化对标,进一步区分出企业的市场化能力。

四是压实重点工作任务等分类指标。严格落实集团既定的战略目标和重点工作任务,除了我区和集团督办的重点工作以外,对集团多次强调的重点工作悉数收纳至考核中,在分类指标中予以体现,充分压实年度重点工作任务,不留死角,不和稀泥。

五是推广中长期考核。抓住行业市场规律,借鉴创投基金行业特点,在创投基金板块中推广中长期考核,允许企业有3年的时间完成整体工作目标,克服业务周期长于考核周期的弊端。

六是鼓励降本增效和协同发展。基于管理实际增加降本增效的专项加分,引导企业重视压缩管理费用,开源节流。鼓励系统内部企业发挥自己业务资源优势形成协同,对于股权投资、债权业务等协同发展予以专项加分支撑。

   

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